(图1) 项目组合、项目集与项目管理的关系

如图1所示，组织战略与优先级相关联，项目组合与项目集之间以及项目集与单个项目之间都存在联系。组织规划通过对项目的优先级排序来影响项目，而项目的优先级排序则取决于风险、资金和组织的战略计划。编制组织规划时，可以根据风险的类型、具体的业务范围或项目的一般分类(如基础设施项目和内部流程改进项目)来决定对各个项目的资金投入和支持力度。

项目、项目集与项目组合有不同的管理和运行模式。表1-1从若干角度(包括变更、领导、管理及其他)对这三者进行比较。

见图/See　picture

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