文化与风格可能对项目实现目标的能力产生强烈影响。文化与风格通常被称为“文化规范"。这里的"规范"包括一些共同的认识。例如，如何完成工作、哪些工作方式是可接受的，以及谁能有力推动工作的完成。大多数组织都形成了自己独特的文化，其表现形式包括（但不限于）:

■　共同的愿景、价值观、行为规范、信念和期望；
■　政策、方法和程序；
■　对职权的看法；
■　工作伦理和工作时间。

组织文化是一种事业环境因素。因此，项目经理应该了解可能对项目造成影响的不同的组织风格和文化。例如，在某些情况下，位于组织结构图顶层的那个人其实并不掌握实权。项目经理必须了解谁才是组织真正的决策者，并通过与其合作来争取项目成功。