汽车部件的过程开发管理是依据客户的开发时间节点，针对零部件在采购、设计、制造、工艺、成本等领域的一个计划布局规划，以体现汽车零部件在开发过程中有条有序可控的进行，并能够按时完成客户的各项指令和要求。

汽车零部件的过程开发管理主要有七大布局规划点：

1.BOM
－ 输入：所有产品技术资料和技术消化的资料.
－ 输出：完整的产品BOM表，其内容应包括零件分级和装配关系，材料、标准、外形尺寸、用量等.

2.过程流程图
－ 输入：初始过程流程图、BOM表.

－ 输出：过程流程图，包括工艺过程、过程特性、工艺节拍和人员等.

3.PFMEA
－ 输入：产品特殊特性清单、过程流程图、同类产品的PFMEA.
－ 输出：PFMEA，反映过程的风险指数RPN值以及纠正、预防措施.

4.控制计划——过程策划的关键所在
－输入：BOM，过程流程图，PFMEA，产品特殊特性清单，关键设备、工装、检具清单；
－输出：从采购、物流到制造、装配、检验、成品包装、发运、交付全过程的“控制计划”，“ 产品与过程特殊特性清单”.

5.设备、工装和模具、检具和量具、工位器具、工具清单
－输入：过程策划阶段的完整的控制计划；
－输出：设备、工装、模具、检具、量具、工位器具、工具及其他辅助设施清单.

6.原材料、外购件开发（略）
－输入：相关技术资料、产品特殊特性清单、BOM、技术协议等；
－输出：收到合格的原材料与外购件.

7.设备、工装、模具、检具、工位器具开发
－ 输入
a. 设备、工装和模具、检具和量具、工位器具、工具清单等;
b. 产品技术资料、控制计划、与以上内容相关的技术信息；
－ 输出
a. 供应商选择与确定;
b. 技术要求或技术协议;
c. 签订商务合同;
d. 供应商开发管理;
e. 产品试制预验收、包装发运、安装、调试、验收、交付等.